
このページでは、エム・シー・ヘルスケアが提供しているSPDサービスの特徴や、導入事例などを紹介しています。SPDサービスの導入や乗り換えを検討している方はぜひお役立てください。
医療材料を「使った分だけ支払う」預託在庫方式を採用しており、過剰在庫と資金拘束を同時に解消します。全国規模での一括購買により、単価を安定的に抑制し、安定的な供給も実現。院内倉庫が圧縮されて空いたスペースは診療・療養エリアへ転用できるため、固定費の削減と収益スペース拡大に繋げられます。
1995年にSPD事業を開始したエム・シー・ヘルスケアは、全国にサプライセンターと物流拠点を整備し、病院の診療継続リスクを最小限に抑える体制を構築しています。災害時にも、最寄りの拠点から医療材料を迅速に配送できるBCP体制を確立。非常時には24時間体制で必要な物資を緊急供給し、平時には在庫を院外に集約することで、管理業務の効率化を図ります。
エム・シー・ヘルスケアでは、物品の搬送や補充などを病院職員に代わって行い、医療者が本来の業務に専念できる環境を整えます。特に手術やカテーテル治療では、準備から請求確認までワンストップで支援。症例単位での収支可視化に加え、業務分担によって生産性と医療安全の両立をサポートします。
500床以上の中大規模病院では、大量データを活かした価格交渉と在庫分析で財務インパクトを最大化。手術件数が多い病院にはトレーサビリティ強化と原価管理機能を強く打ち出し、高価な医材のロスを防止。100床前後の小規模病院には倉庫レス導入とスモールスタートプランを用意し、初期負担を抑えつつ高水準の在庫管理を提供します。
対象資材 | 医療材料、医薬品、消耗品を対象とし、血管系カテーテル、整形インプラント、体内埋込材料など特定保険医療材料も含む(※リネン・検査薬は対象外)(※1) |
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対応業務 | 物品物流管理(在庫・供給・搬送・補充・品質・期限・入荷検品・院内運搬・需要予測・デッドストック対応)および購買管理(受発注、価格交渉、商品切替提案など)。術前準備や保険請求漏れ確認、原価管理も含む(※2) |
院内業務代行の可否 | 可。定数・非定数物品の補充や手配、在庫管理、倉庫スペースの転用支援、医事課との突合業務まで幅広く代行し、病院職員の負担を軽減(※3) |
他システムとの連携 | 医療機関の既存システムと円滑に連携できる仕組みを有し、統計データ提供や原価取得支援を通じて経営分析にも活用可能(※具体的なシステム名との連携有無は未記載)(※3)。 |
エム・シー・ヘルスケアのSPDサービスは、災害時の医療材料不足に備えたい病院におすすめです。全国に配置された院外サプライセンターを拠点に、被災地域へは最短経路で必要物資を緊急配送するため、診療の継続に伴うリスクを大きく軽減できます。平時は院内在庫を圧縮してスペースを有効活用。災害発生時には、最寄りの倉庫から24時間体制で物資を届けるBCP設計を整えています。
当メディアでは、期待していた効果が得られなかったといった失敗を防ぐために、目的に応じたおすすめのSPDサービス事業者を紹介しています。診療材料費の削減、スタッフの業務軽減、倉庫スペースの削減など、SPDサービスを導入する目的別におすすめの事業者をチェックしてみてください。
公式HPに事例はありませんでした。
会社名 | エム・シー・ヘルスケア株式会社 |
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所在地 | 東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー12F |
電話番号 | 03-5781-7800 |
公式HP | https://mc-healthcare.co.jp/ |
エム・シー・ヘルスケアのSPDサービスは、全国に展開するサプライセンターと先進的なITを活用し、預託在庫方式による効率的な在庫管理を実現します。在庫圧縮によってコストとスペースの最適化を図るとともに、災害時には迅速な物資供給でBCP体制を強化。医療材料の使用実績や在庫動向を可視化する統計データを提供し、経営判断の高度化と現場負担の軽減を同時に支援します。
さらに、一括購買による単価抑制や原価分析機能も備え、病院経営の最適化に貢献。看護師のノンコア業務を削減し、患者ケアへの集中を後押しします。
ここでは、SPDサービス導入のよくある目的別に各事業者の強み、他社との違いやおすすめの病院をまとめました。